工作服的组织模式****是面向企业中每一个人的一对一的定制模式，工作服定做一对一的模式与成衣的标准化模式有着本质的区别
1、专用性（企业识别）
工作服****是为自己单位专门设计或专门挑选的，成衣很难有现成的产品刚好能满足本单位的要求。
2、男女并存
工作服****有男装和女装，满足企业中男性和女性都要穿的问题。现在的成衣企业没有一家能够 同时好的男装产品和女装产品。分别到男装企业和女装企业采购，又增加了工作难度（双份的采购过程、双份的售后服务、双份的风险）而且还可能导致男女职工心理不平衡。
3、方便作业
工作服是用于工作时穿的，无论选用的是工作服（西装、衬衫）还是制服，都**** 穿着时不妨碍工作，而这是所有成衣均没有充分考虑的（在后背、袖子等部位的设计上应在成衣的基础上进行调整）。
4、全号码覆盖
一个单位的职工有各种各样的身材和号型，成衣一般只提供5-10个号型。统计结果表明，即便男装用4个号型也只能覆盖90%左右的人（而且穿着时不是特别合适）所以，越是 的工作服（比如正装）越要采用量体裁衣模式。
5、服务必不可少
采购工作服需要大量的服务支持。比如不合适服装的处理，新来员工（或损坏服装）的补货，按部门按岗位分发产品等等。这一切，如果采购成衣，就做不到，因为成衣企业不需要设置这样的服务部门，也没有专人专门跟踪某一客户。
6、千人千样
工作服虽然是团体定做，但却是每一个人去穿，所以，对服装的要求（尤其是合适与否）是千人千样，要想让员工满意，就得有人专门服务到每一个职工。而成衣企业一般没有准备这样的技术人员和服务人员来服务。
7、耐用性
现在采购量.大的企业，也是每个职工平均一年四套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服装非常耐用，所以，在服装的材料和工艺上尤其要注意耐用，而且，工作服也应该考虑非正常穿用的情况，这在成衣时一般不考虑。
8、低成本
工作服毕竟是购买单位的一笔开支，无论哪一家单位宣称自己不在乎钱，其实还是有严格预算的，而成衣的价格一般比同档工作服企业的服装价格要高（如果在商场购买，更是白白增加一块商业成本）。